为提升消毒供应中心规范化、标准化管理水平，保障医疗安全，优化工作流程，消毒供应中心全面推行“10S”管理”模式。通过科学布局、全员参与、持续改进，实现了环境整洁有序、流程高效便捷、安全质量双提升的显著成效。
一、以“10S”破局，打造整洁有序的环境
    空间重塑 
    按照功能区域划分，对去污区、检查包装区、无菌物品存放区进行统一标识。工作人员对科室物品进行了全面梳理，清理了积压的物资，对各类器械、耗材进行分类存放，并设置清晰的标识实现了目视化管理，极大缩短了寻找物品的时间，提高了工作效率。

    流程再造
    在清洗过程中发现器具类物品清洗后表面有白斑，工作人员集思广益，使用大整理箱配置多酶清洗剂，在器械回收分类后集中手工预处理，再放入全自动清洗消毒器清洗消毒，多次尝试不同的摆放方法对清洗效果的影响，最终白斑问题彻底改善。

    安全筑基
    脉动真空灭菌器、蒸汽发生器是消毒供应的特种设备，建立设备档案，每日运行前安全检查，压力表安全阀定期检测，将蒸汽管路、进水管路、排水管理按颜色区分，在完成蒸汽保温、防烫的同时为安全生产筑牢防线。

二、全员参与，激发团队内生动力
    “10S”管理不仅是环境改造，更是理念革新，通过全员培训，制定“10S”管理制度，进行责任分工，分区管理，将规范的内容以图片形式粘贴在工作区，以此为标准，约束工作行为。通过文化浸润，凝心聚力，营造“人人参与管理、人人追求卓越”的氛围

三、沟通在先 用心服务临床
    随着外科手术的发展，手术包的基础配置也随时进行调整，在器械包调整过程中，多次带手术器械到临床科室和主任核对确认，通过主动对接、严谨核查，既保障了器械配置的精准性，更建立起科室间的无缝沟通桥梁。

    乌海市人民医院消毒供应中心站将在新起点，持续深化“10S”管理内涵，打破“经验化”管理桎梏，全力向“科学化”管理转型。以专业之姿、责任之心，筑牢医院安全屏障，为守护患者健康安全注入更坚实的保障力量。