疫情就是命令，防控就是责任，面对复杂严峻的疫情形势，为做好新型冠状病毒感染肺炎的防控及处置工作，从年前病区改建、全员培训、参加视频会议、流程设计、迎接检查、现场督导、数据报表等等，哪一项离得开院感，感控人员也没有过抱怨，我们工作如果做得很扎实的话，至少可以减少很多医护感染。
    随着疫情逐步发展，诊疗方案、防控方案不断更新，从高风险人群到低风险人群逐一进行，对临床一线医务人员落实手卫生、清洁消毒、个人防护用品规范使用、医疗废物收集等感控措施；对保洁管理层及保洁员培训，讲解清洁消毒、医疗废物收集转运、手卫生、防护用品穿戴等感染防控知识。还有行政人员、消杀队员、后勤人员、车队人员、洗衣公司织物处理人员等等，一场场、一次次进行不同形式的培训，无疑不是为了加强医院感染防控能力、降低院内感染风险……
    确诊病例离开病区，身为感控人，最不放心的就是病房的消毒是否合格，感染管理科不停地深入到病房现场指导消毒处理，空气、物体表面、地面、织物的处理等等，培训了保洁主管、培训卫生员，就怕哪个环节做不到位留下安全隐患。

    新上任的感染管理科负责人米丽，短短的一天半的时间就用脚丈量了每个高风险的科室与区域，检查急诊室、发热门诊、隔离病房、隔离留观病房、CT室、检验科、医疗垃圾处置与存放等，现场设计各个区域感控流程、布局、追踪走访、询问、了解、交流等各项疫情防控工作，从第三者的视角，更好地去发现医院潜在的风险点，并提出改进建议，实地协助如何因地制宜的实施每个疫情防控计划，及时跟进落实改进情况，使得医院以实战状态应对疫情防控，确保疫情防控到位。疫情以来，米丽的每一天都安排的满满当当，白天督查、查找问题，晚上加班学习规范、梳理白天存在问题、制定整改措施、修订新冠肺炎相关医院感染防控制度及各种流程：隔离人员路线怎么行走，消杀队消毒处理路线，发热门诊保洁员的打扫流程，穿脱防护用品区域等等，经常忙到十一二点，单位值班室已是短暂休息恢复体力的地方，有一天已是半夜十二点半，她刚到值班室就接到领导电话，又继续回到岗位整理准备资料。

    负责消毒隔离、医疗废物的王兰，指导每个隔离病区的消毒措施、医疗废物处理流程、感染织物处理等。一天中午，她去查看外科楼留观病房产生的织物处理情况，发现卫生员已下班，而每袋处理的都不规范，为了他人安全，自己又一个个重新打包，终于把十几包完成后，发现西面的门锁住了，自己被锁在了工地，大中午一个人也没有，由于没带手机，真真体会了什么叫叫天天不应，叫地地不灵…而电话这头，一个一个的电话打来，都急需找她有事处理…终于等了一个多小时后，被发现解救出了来。每个解封后在病区消毒前后进行2次环境卫生学采样工作，用于检测消毒效果，在飞云宾馆隔离病区做监测时，卫生员打扫前采一次样，消毒处理后再采一次，由于室内都是污染区，只能在室外等卫生员处理后进行采样，这一等就是两个多小时，两手冻得通红，全身冻透了，僵硬着双手完成了采样…

    负责防护用品使用培训的杨红，一天天、一次次指导医务人员防护用品的使用，只有我们的医生护士掌握了，穿脱熟练了，她才放心，然而最不放心的是这几个隔离病区的卫生员，有时刚刚一遍又一遍指导完这个卫生员防护用品的使用方法，卫生员在了解情况后，一句我不干了，使得我们所有辛苦又白费了，等新上岗的卫生员来接着再培训…在出征武汉人员培训中，不禁担忧他们的安危，看着他们不熟练的样子，急性子的她，眼结膜也不由得充了血，直到大家慢慢熟练了，才放心…

    负责门诊楼办公区清洁消毒工作和病例监测的王丽娟，每天查一遍各科室诊区清洁消毒情况，消毒液浓度是不是合格、记录是否正确，只有科室认真执行了，才能保证医务人员和患者的安全。每天利用院感系统紧盯着住院病人发热情况，存在疑问的、发生医院感染的及时与医生沟通患者情况，指导医生正确落实医院感染防控措施、上报医院感染病例，降低医院感染暴发的风险。

    “上管天，下管地，中间还要管空气！”很多院感人这样自嘲，我们的职业不像医生，医生每救一个病人，就很有成就感。我们是站在医护背后的人，默默无闻地站在后面，去预防和控制感染的传播。虽然说不出来你到底救了多少人，但有时候又非你不可。